가격설정 구매자인 구매자 독점(모노프소니)
불안전한 시장에서 시장 결정 가격 대신 공급이 증가하는 추세인 경우, 기업은 요인 시장에서 가격을 설정할 수 있습니다 계수를 위한 곡선입니다. 이로 인해 가격 설정 회사와 가격 설정 회사 간에 근본적인 차이가 발생합니다 가격을 책정하는 기업은 시장 가격으로 임의의 양의 요소를 고용할 수 있습니다.수평적인 공급에 직면해 있습니다 시장 결정 가격의 요인 곡선입니다 가격 설정 및 가격 설정'입니다. 가격 설정 회사는 패널(b)의 S와 같은 상향 공급 곡선에 직면해 있습니다. 가격 P1을 설정할 때 팩터의 Q1 단위를 취득합니다. Q2와 같은 더 많은 수량을 얻으려면 다음과 같은 기능을 제공해야 합니다 가격은 비쌉니다, P2. 특정 요인의 유일한 구매자가 하나의 기업인 경우의 시장 가격을 고려합니다. 예로는 독립적인 것이 있습니다 광산이 유일한 고용주인 광산 마을입니다. 이 시장에서는 좋은 서비스 구매자는 1명밖에 없습니다, 또는 생산 요소는 모노프소니라고 불립니다. Monopsony는 구매자의 독점에 대한 대항 수단입니다. 독점하고 있습니다 모노프슨은 단일 판매자를 의미하고, 모노프슨은 단일 구매자를 의미합니다. 모노프슨 시장의 요인 공급자가 가격 결정자라고 가정합니다.요인에는 완전한 경쟁이 존재합니다 제공하겠습니다. 그러나 하나의 기업이 이 요인의 시장 전체를 구성하고 있습니다. 그것은 모노프슨 회사가 직면하고 있다는 것을 의미합니다 시장의 공급 곡선이 상승하고 있습니다. 이러한 경우는 '공급과 한계'에 나타나 있습니다 "요인 비용"은 요인의 공급 곡선 상의 가격과 수량의 조합을 표에 나타냅니다. 모노프슨 회사가 현재 대당 6달러의 가격으로 3대의 팩터를 사용하고 있다고 가정합니다. 총요소비용입니다 18달러 입니다. 회사가 요인의 또 다른 단위를 추가하는 것을 검토하고 있다고 가정합니다. 공급 곡선을 생각하면 유일한 방법입니다 회사는 세 가지가 아니라 네 가지 요소를 얻을 수 있습니다.이는 네 가지 요소 모두에 대해 8달러의 높은 가격을 제공하는 것입니다 이에 따라 이 회사의 총 요소 비용은 18달러에서 32달러로 증가합니다. 네 번째 유닛의 한계 요소 비용입니다 그 요인은 14달러입니다. 여기에는 회사가 4대째 유닛에 대해 지불하는 8달러와 각 유닛에 대해 추가 2달러가 포함됩니다 이 회사가 이미 사용하고 있던 3개의 유닛은 팩터의 가격을 $6에서 $8으로 인상했기 때문입니다. 한계치 입니다 MFC(Factor Cost)는 가격을 초과하고 있습니다. 우리는 MFC의 양이 늘어날 때마다 MFC를 플롯할 수 있습니다 '공급과 한계 요인 비용'에서 MFC 곡선이 다음 값을 초과하는 것에 주의합니다 공급 곡선입니다. 언제나처럼 한계치로 플롯할 때, 우리는 3과 4 사이의 중간에 14달러를 플롯합니다 왜냐하면 3대에서 4대로 갈수록 요인 비용이 상승하기 때문입니다.
현실세계에 존재하는 구매자 독점(모노프소니)
현실 세계에는 순수한 모노프슨의 경우는 드물지만, 구매자가 어느 정도의 레벨을 가지는 경우가 많습니다 모노프슨 파워입니다. 구매자는 좋은 서비스를 위해 상향 공급 곡선에 직면할 경우 모노프슨의 힘을 가지고 있습니다, 혹은 생산의 요인입니다. 예를 들어, 작은 커뮤니티에서 고용의 큰 비중을 차지하는 기업은 충분히 클 수 있습니다 노동시장에서는 그것은 대가가 아닙니다. 대신 더 많은 노동자를 끌어들이기 위해 임금을 올려야 합니다. 맞아요 이와 같이, 는 상향 공급 곡선을 향해 모노프슨 전력을 가지고 있습니다. 왜냐하면 구매자가 더 그럴 가능성이 높기 때문입니다 제품 시장에서 모노프슨의 힘보다 팩터 시장에서 모노프슨의 힘에 초점을 맞춥니다. 다음 섹션에서는 프로 스포츠에서 모노프슨의 힘에 대해 설명합니다. 스포츠에 있어서 모노프슨즈입니다 프로 스포츠는 경제학자들이 경쟁력 있는 임금 결정 이론을 테스트할 수 있는 환경을 제공합니다 모노프슨 노동시장에 대해서입니다. 모노프슨 이론의 테스트는 플레이어가 경쟁력을 가지고 있는지 여부를 판단하는 것입니다 시장은 MRP와 동등한 임금을 받고, 모노프슨 시장의 플레이어가 받는 금액이 적은지 확인합니다. 1970년대 후반 이후 프로 선수들 간의 관계를 관리하는 규칙에 큰 변화가 있었습니다 그리고 스포츠 팀의 오너입니다. 이 변화는 일찍이 프로 운동선수를 위한 모노프소니즘 시장을 다음과 같은 것으로 바꾸었습니다 경쟁력이 있습니다. 경제학자들은 분석에서 전문 팀이 이익을 극대화하고 있다고 가정하고 있습니다 제품을 생산하기 위해 노동자를 고용하는 기업 즉 팬이 구입한 엔터테인먼트입니다 그들의 게임이나 게임을 후원하고 있는 다른 회사를 살펴봅시다. 팬들은 구매함으로써 직접 수익에 영향을 미칩니다 간접적으로 TV나 라디오의 광고 수입을 결정하는 평가를 생성합니다 게임 방송입니다. 경쟁력 있는 시스템에서 플레이어는 자신의 MRP와 동일한 임금, 즉 팀 수익의 증가를 받아야 합니다 플레이어는 생산할 수 있습니다. 뉴욕 양키스 구단주 조지 스타인브레너가 말한 것처럼 당신은 측정합니다 선수들이 얼마나 많은 팬을 좌석에 앉히느냐에 따라 가치가 있는 겁니다 그러나 모노프슨 모델은 모노프슨 고용주를 직면하고 있는 플레이어가 다음과 같은 임금을 받을 것을 예측하고 있습니다 MRP보다도 적습니다. 1977년 이전에는 미국 프로 야구 선수들이 이 경기에 출전했습니다 "reserve" 조항의 조건은 플레이어가 팀에 의해 "소유"되고 있음을 나타냅니다. 일단 팀이 획득한 것입니다 플레이어의 계약에 따라 팀은 플레이어를 판매, 거래, 보유 또는 해고할 수 있습니다. 팀이 그를 해고하지 않는 한, 그는 플레이어는 다른 팀에 의한 경쟁 입찰 때문에 자신의 서비스를 제공할 수 없었습니다. 게다가 선수들은 메이저에 들어갔습니다 리그 베이스볼은 한 팀만이 한 명의 선수에게 입찰할 권리를 갖도록 구성되어 있습니다. 그 후 선수 경력을 통해 그에게 입찰할 수 있는 팀은 항상 하나뿐이었습니다 - 각 선수는 한 팀에 직면했습니다 메이저리그 베이스볼 서비스를 위한 모노프슨 구매자입니다. 프리 에이전시는 각 주요 남자 팀 스포츠의 총 수입의 플레이어 점유율을 증가시켰습니다 메이저 리그 베이스볼(MLB), 전미 농구 협회(NBA)의 팀 수입에 대한 퍼센티지로서 선수에게 급여를 주는, 그 내셔널 풋볼 리그(NFL)와 내셔널 하키 리그(NHL)는 1970년부터 1973년 사이에 각 리그의 선수가 활동했습니다 1998년, 각 리그의 선수가 자유 계약 선수권을 획득했을 때의 일입니다. 스포츠 선수를 위한 보다 경쟁이 치열한 시장에서 선수의 급여에 극적인 영향을 고려하면 다음과 같은 이벤트가 있습니다 2004-2005년 하키의 락아웃은 놀라운 일이 아니었습니다. 하키팀 구단주와 구단주 간에 합의가 이루어지고 있습니다 각 팀의 총 급여를 제한하기 위해 2005년에 플레이어는 소유자의 오래된 모노프슨 능력의 일부를 회복합니다. 플레이어는 그러한 시도에 저항하는 것에 막대한 금전적 이해를 가지고 있었습니다. 기타 노동시장의 모노프소니입니다 현지 노동시장에서 지배적인 지위를 차지하는 기업은 그 시장에서 독점적인 힘을 가지고 있을지도 모릅니다. 설령 그렇다 치더라도 기업은 노동 시장 전체를 지배하고 있는 것이 아니라 특정 종류의 노동에 대해 독점적인 힘을 가지고 있을지도 모릅니다. 위해 예를 들어, 병원은 지역 시장에서 유일한 간호사의 큰 고용주이며, 모놉슨의 힘을 가지고 있을지도 모릅니다 그들을 고용하는 것입니다. 대학이나 대학은 일반적으로 특정 과정을 가르치기 위해 파트타임 강사에게 지불하는 돈은 훨씬 적습니다 그들은 풀타임 강사에게 돈을 지불합니다. 이 차이는 전임교원이 기대되는 것을 반영하고 있습니다 더 많은 훈련을 받고 다른 분야에서 더 많은 기여를 기대하고 있습니다. 그러나 모노프슨 모델은 시사하고 있습니다 추가 설명입니다. 시간강사는 다른 정기적인 고용을 가지고 있을 가능성이 있습니다. 대학은 지역 회계사를 고용해서 가르치고 있습니다 회계 부서는 그 사람이 더 나은 제안을 찾기 위해 다른 주로 가는 것을 걱정할 필요가 없습니다 시간강사는 파트타임 수업에서 대학은 마을에서 유일한 고용주이기 때문에 그것이 가능해집니다 파트타임 강사의 임금을 강사의MRP보다 낮추기 위해 모노프소니의 힘을 행사합니다. 기타 시장의 모노프소니입니다 모노프슨의 힘은 노동력 이외의 요인의 시장에도 존재할 수 있습니다. 여러 나라의 군대지만 예를 들어, 세련된 군사용품 시장에서 상당한 모노프소니력을 가지고 있습니다. 대형 소매업자들은 자주 있습니다 몇몇 공급업체에 대해 모노프슨의 힘을 가지고 있습니다. 예를 들어, 시어스는 유일한 도매업입니다 장인 브랜드의 툴을 구입했습니다. 최근 의료의 큰 진전 중 하나는 의료의 출현입니다 많은 고용주와 계약하여 의료 서비스를 구입하는 관리형 의료기관입니다